人事・労務コンサル

人事・労務コンサルについて知る

人事・労務コンサルとは

企業経営においては、従業員は「人財」と表現されるほど重要な存在です。
そして、人財を有効に活用するためには、適切な労務管理を行うことが欠かせません。

人事・労務コンサルとは、適切な労務管理を行うために、経営者・従業員の意識改革を行いながら労働環境を改善したり、労務トラブルを未然に防ぐための管理体制を構築したりする業務を行う人をいいます。

人事・労務問題の管理の必要性

残業代の未払い、不当解雇、雇い止め、パワハラ、セクハラなどの労働トラブルが発生し、損害賠償請求などされてしまうと、会社の経営の存続の危機にまで及び、最悪、倒産という事例も少なくなくありません。実際、「労務倒産」という言葉が存在するほどです。

また、適切な評価制度を策定し、人事評価の結果を的確に昇格、昇給、賞与に反映させる仕組みを作らなければ、結果的に達成感や使命感を持ちにくい状態となってしまい、業績に影響を与えることもあります。

このような事態を未然に防ぐためには、労働トラブルを未然に防ぐために、労働時間や賃金等の基本的な労働条件を定めた就業規則を作成したり、毎年のように改正されている労働基準法、労働契約法など諸法令に基づき、法令遵守の管理体制を構築したりすることが大切です。

税理士・社労士選びを人事・労務コンサルから学ぶ

人事・労務コンサル」を社会保険労務士に依頼するメリット

人事労務は、会社の売り上げには直結しないと思われがちですが、実は人事労務を改良することは、会社という体内に流れる血液の循環を良くし、企業の成長促進に直結することにつながります。
「人事評価が不満」という理由で、大切な人材を失わないためにも、適切な評価制度を作成し、社員への意識調査から改革していく必要があります。
例えば、OJTによる人材育成を科学的根拠のあるものにしていくだけで、社内の人材の能力は飛躍的に向上することがあります。

また、労働トラブルも増加傾向にあるなか、サービス残業、解雇の問題などの労働トラブル防止のためには、十分な監視体制の整備することが必要です。

採用・教育・人員配置・昇格降格等などの「人事管理」、保険・待遇・福利厚生・職場環境等の「労務管理」を整備することは、企業にとって不可欠な「人」という資源を管理・活用するための重要な要素なのです。

社会保険労務士による「人事・労務コンサル」サポート

人事・労務問題は、複雑に絡み合った問題点が多数存在しているケースが多く、あらゆる側面から配慮していくことが重要となります。
そして、あらゆる側面から労務リスクを洗い出したら、改善の方向に向けて対策を考える必要があります。

社会保険労務士(社労士)は、労働保険・社会保険・年金を専門とするスペシャリストとして、目標管理、評価制度、賃金制度の構築といった人事に関する体制を構築したり、コンプライアンス対策、労働紛争未然防止策などの労務に関するサポートを行ったりしてくれます。

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◯労務コンサル(給与規定/就業規則作成など)
「就業規則」とは、従業員に対して労働条件を明示し、職場内での遵守すべき規律を規定するものです。
就業規則は、常時10人以上の従業員を雇用する場合は労働基準監督署への届出が必要となります。
最大限人材を活用して企業を発展させるためには、個々の企業の状況に合わせて最適な就業規則を作成することが重要です。

「給与規定」とは、基本給、手当、賞与、退職金などを規定するものです。
給与規定は就業規則の一部として定められることがありますが、就業規則○条として「給与に関しては別に給与規定に定める」として別規定にすることもできます。


◯人事コンサル(評価制度策定など)
評価制度は、会社の経営理念や従業員に期待する行動指針に基づいて作成する必要があります。
人事評価の結果を、的確に昇格、昇給、賞与に反映させる仕組みを作らなければ、評価制度が機能せず、結果的に達成感や使命感を持ちにくい状態となってしまい、業績に影響を与えかねません。

評価制度を策定目的は、単に社員の賃金や賞与を決めるためだけのものではなく、社員のモチベーションを向上し業務効率化のためのシステムを構築することです。


◯労務リスク対応(労基署対応など)
会社は、多くの人が集まった「組織」なので、さまざまなトラブルが発生するリスクがあります。このようなトラブルを防止するためには、会社のコミュニケーションを円滑に行うことが重要です。
コミュニケーションを円滑に行うためには、労働協約や労使協定の締結はもちろんですが、労使間での日常的な情報交換も重視する必要があります。
そのためには、セミナーや研修会を実施することが有効な場合もあります。

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